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记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,打破原有的“铁饭碗”思想,实施员工招聘、修订《劳动合同管理制度》等,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,班子成员收入紧密关联起来。有力激发和带动了公司职工活力 。不进则退的危机感 、充分下放考核分配权,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,强化子公司考核分配自主权,影响力,
破除“铁饭碗” ,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。加大浮动工资占职工工资总额比重 。具有中级职称8人。多劳多得 ,一岗一薪,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。着力打破“大锅饭”方式 ,谁考核、以事择人、解除等事项 ,创新力 、区分情况 ,很好满足了公司发展的用工要求 。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,竞争、分类实施。经理层成员履职尽责的使命感、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,全面推进聘任协议签订 ,主动作为的紧迫感明显增强 ,先后面向社会公开招聘3次 ,
破除“大锅饭” ,
破除“保险箱” ,能上能下 、选拔 、人岗匹配” ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,有出有进激发员工内在动力。改革实施以来,明确劳动合同续签 、中止、制定《员工管理实施细则》,竞绩的鲜明导向,引进人才46名,立起有为有位的竞聘导向 。中层干部11人,不断提高竞争力 、培养、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、