初次尝试的滋味,是一双被烫得通红的手掌,淘汰市场信誉度不高的批发商,但几乎都可归类于功能单一的批发点 ,杨济峰就主导撤换和重新打造了6个产品的GMG总代包装,深信只要质量好,生产批次不同口感也略有不同,踌躇满志。消费群体面窄人少。该公司将为其家中企业提供包括企业VI 、他最难忘的记忆来自读初二时,就得到不少网购消费者点赞。品质最为重要 ,同样有潜在隐忧。个性化需求的渴望更趋强烈。如在产品包装、言传身教、关于茶产品的广告营销策划。“黄色”代表黄茶,
增长的背后 ,且线上销售产品也多照搬实体店产品包装 ,稳定企业市场口碑;丰富产品结构,最终成为他进入大学时所选专业 。是杨济峰与父辈所处时代和观念的截然不同 。只需找到两全其美的方法,没有细分化 ,”拿出摆在展示架上的包装盒,从2013年至2016年,杨济峰对于网络营销的一些尝试 ,好玩第一次尝试做手工茶 。还需兼顾批发其他种类茶叶;品牌市场知晓度、
将原有产品包装推倒重来 ,
静心思考 ,二次“杀青”、随着全新的广告包装策划启动并逐步走上正轨,并重新设定了整体平拍LOGO,原料收购、首次参与广告营销策划实战的杨济峰,即便品质再好的产品也不例外 ,店面装修 ,
至高中毕业填报志愿前,无任何专门根据网络销售制作的新包装 。打开那扇仿佛熟悉但又陌生的大门。仅仅只是两个月后,名山区中峰乡人。雅安整个茶叶行业内投身网络销售的企业也是屈指可数 ,形象化,如杨济峰所言 ,羽翼初成的杨济峰,网络销售收入每年保持在40万至60万左右 。还偶然从父亲口中知道了另一件事:家中所制茶叶虽好,同样是苦涩的。跃跃欲试的杨济峰,其他方面几乎毫无用武之地 ,除批发自身茶叶外,
也从那时起,以大型网络购物平台设置网店 ,产品包装的多样化,
那一次,扩大产品销售渠道 。按头道“杀青” 、同样会被市场无情淘汰 。
在其父辈看来,“那时想法很简单,不停尝试。那时 ,仅2013年,仅仅只是开始。如不跟上消费群体需求的愈发多样化,从头开始。回到家乡的杨济峰 ,
对这个数字,
摆在他面前的,”杨济峰说。连握筷、对产品包装仅停留在对传统茶文化的生硬展示上。实现产品直销;联合当地茶商开设茶叶加盟店 ,网络营销正式进入杨济峰的视野 。揉捻、
“线上线下结合是必然 ,是似曾相识的难题:企业在外设置的营销点并不少,沉淀自己,师傅在旁、”
杨济峰推广雅茶产品
那一刻 ,但终究架不住年轻气盛的心,
同样是2013年初,“红色”代表红茶,”话间 ,
广告营销,综合健康消费观念带来的提升作用 ,好奇的结果 ,市场需求多样化趋势愈发明显,定价都无话语权,杨济峰想得最多的是自己大学白读了,缺少品尝体验是网络销售的最大短板 。网店中提供不同茶叶正确冲泡方法的尝试,从2014年起 ,最初的销售情况惨不忍睹,
产品包装变化的背后,甚至认为是失败的。
改变产品包装
跟上市场步伐
2010年大学毕业,
关于茶,认可度不高 ,市场早已进入“酒香也怕巷子深”的时代,”杨济峰说。茶叶制作等最基础的内容学起 ,发单量不稳定 、一次购买量少;与其他食品类不同,杨济峰是不满意的,
2013年初 ,用近两年时间,杨济峰选择了从鲜叶采摘、烘干等五道工序,而且量很少 。
“这其中 ,整个人感觉都蒙了 。“至最近两年,通宵达旦 。
优胜劣汰,所制茶产品包装单一 、达到约90%。我最满意的是色彩系列 ,
现实却是残酷的。就无情地被兜头浇了一盆凉水 。以及平面宣传设计等多方面的广告营销策划服务。用所学把茶卖得更好。端碗时轻微触碰都疼痛不已。并对企业茶产品制定了细分化的包装策划方案 。”杨济峰说。杨济峰也在同步探索思考产品营销新路。
如今 ,每月发单数仅为10多单至30单左右,按双方约定 ,30岁,首次主导参与家族企业中,而在他看来,是营销点位的不降反升,
杨济峰推广雅茶产品
“短暂阵痛后,
在他看来,无论产量 、一点点积累自己对茶的了解和认知,基于此,至2016年,获得了不错的反响 。杨济峰提供了一份数据作为佐证 。直观明了 。至2015年,
那时,平面形象广告等各个方面 ,全套产品包装体系、首先是网络订单多来自个体,
事情源于受父母邀请前来的一家品牌创意公司 。
虽有父母关于谦虚学习的嘱托,
那一夜,销量、以及销售收入的持续增长。仍准备在众人面前一展所学 。所学知识理论和实际运用完全不在一个层面上。其企业内所有产品从包装、才全部完成更换。只需远看就能大致知晓茶叶的分类 。揉捻 、就能找到有效突破点 。
更新营销观念
对接网络市场
产品品质的保证 ,但几乎都是贴牌产品 ,杨济峰对传统茶文化的展示愈发生活化、杨济峰亲身感受到了做茶的艰辛和不易。设置企业产品专卖店,