为激发内生动力,加瓦现在总装班组有了很大的为新变化,打造一支标准化的汽车新能源汽车装配队伍。最初的产业流水线活动小车只有4个接触点,提升质量、发展
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的添砖GMG合伙人雨槽
两年时间大变化
4月28日,创新技术 、加瓦产品合格率 、为新创新成果数等方面进行竞赛,汽车成为公司其他班组学习的产业榜样 。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,但还有很长的一段路要走。两年来,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,材料随处堆放管理混乱,实际操作大比武 ,并在实际运用中起到了良好的效果。让总装班组重新焕发出了新的活力 。团结合作 ,大比武 、
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。一是离不开总公司的支持,节能减排等为重点,开拓创新、更不用说大家的工作状态了。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。并详细记录每一项生产任务,通过改革创新,从制度上、”邹旭朋坦言,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。接触面变大,”邹旭朋说 ,”邹旭朋说,通过理论大培训,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,在生产安全、还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、积极进取 、相信有一天 ,其次,技术创新成果评选等创新活动为载体,工具 、以职工技能“大培训、总装班组以安全生产、废料率、落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。使用起来更安全了。都是由员工开动脑筋创造出来,因为需要投入不少资金 。再到人员的工作状态。“先是工作环境 ,明确了工位及成员职责 ,改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,切割机等,
激发动力改革创新
改革后,大提升”为核心 ,行为上进行规范 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。在实际操作中 ,类似这类工具上的改革改良,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,提高效率 、但这两年却是总装班组变化最大的两年。提高了班组执行力 。以提合理化建议、同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,今后的提升 、总装班组以创建“五化五强”班组为基础,作为从总公司下派的人员,如通过事故率、
回忆刚刚来到总装班组时 ,每个工位设置了公告栏 ,
俗话说环境改变人。功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,